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海建集团召开2022年上半年经济工作分析会
7月20日，海建集团召开2022年上半年经济工作分析会，贯彻落实省委省政府和省国资委有关部署要求，总结上半年经济工作开展情况、产业板块运行情况、业务转型和合规管理工作推进情况，研究部署下半年重点工作。 集团党委副书记、总经理（法定代表人）易伟出席会议并作总结讲话。集团领导班子成员王德海、徐瑞新、陈良才、林云、唐群杰、黄耀平出席会议并作点评发言。
会议听取了上半年海建集团经济工作开展情况及主要经济指标完成情况的汇报。易伟指出，今年上半年，海建集团认真按照省国资委下达的目标任务，紧紧围绕“转方式、调结构、抓经营、强管理、防风险、促改革、创品牌、争一流”的工作思路集中发力，推动企业发展质量和效益稳步提升。企业发展整体向好，但面对更加复杂的建筑市场发展形势和新冠疫情带来的困难挑战，还将继续以高质量发展为主线，突出抓好主责主业，深化改革创新，集中优势资源，在自营项目、代建项目和代管项目上持续发力，积极主动承揽项目，重点防范化解潜在经营风险，强化品牌形象建设，扎实抓好安全生产和疫情防控，高质量完成国企改革三年行动任务，巩固深化改革成效。
针对下半年经济工作如何开展，易伟提出要继续围绕“转方式、调结构、抓经营、强管理、防风险、促改革、创品牌、争一流”的工作思路，重点抓好八个方面工作。他要求，一要狠抓经营工作，转变经营思路，大力培育工程总承包项目管理专业人才队伍，聚焦业务转型，拓宽经营渠道，加大力度承揽项目，继续加快重点项目建设。二要严抓安全生产工作，不断深化工程质量安全标准化建设，持续抓好疫情防控工作。三要抓好重点项目建设，加大力度提高项目管理、技术创新和资源配置能力，加强资金保障，加快推进省机关海府大院规划改造项目、屯昌海馨家园等重点项目建设。四要强化合规管理，规范企业的决策体系，对标行业先进企业，完善生产经营、法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制等各项管理制度，发挥海建大数据中心和集采平台的资源优势，不断提升管理科学化、精益化、合规化水平。五要推进体制机制改革创新，探索股权多元化改革，释放企业发展潜力，建立健全包括生产、经营、财务、法务等风险防控机制，进一步完善资金管理办法、融资管理办法，规范企业经营行为，加强履约过程管控，大力防范和化解重大风险隐患。六要盘活存量资产，进一步挖掘现有资产的潜力，提升基础设施运营管理水平。七要进一步激发干事创业活力，持续加强政治监督，履行好监督首要职责，摒弃“等靠要”思想，推进人事制度改革，完善薪酬考核体系和绩效激励机制，强化服务意识，打造出高效优质的服务团队，进一步提升企业服务水平，提高办事效率。八要发挥党建引领作用，持续深入开展“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，持之以恒推进作风建设，扎实开展党风廉政教育，深入推进巡视反馈意见落实整改。
会上，集团公司经营管理部、工程管理部、工程造价管控部、法务核审部、财务管理部分别围绕部室工作开展情况作交流发言。海建产业化公司、海南四建和海南五建负责人分别就公司生产经营工作作交流发言。 集团公司各部室、所属各企业主要负责人在集团本部主会场参加会议，所属各企业其他班子成员和部室负责人在各分会场以视频形式参加会议。